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行政查房到检验医学中心,呼唤精细化管理

编辑:专家先容 时间:2018-02-08 14:57 浏览次数:0

2月7日上午,顾民院长、谭晓副调研员带领多个职能科室负责人来到检验医学中心,进行第二场行政大查房。顾民院长再次强调行政查房的意义,“这也是走转改,走到基层,走到一线,通过沟通协调,真正解决问题”。

检验医学中心主任朱叶飞首先先容中心的基本情况,包括人员结构、开展项目、医教研以及成本收入等方方面面,他表示中心已开展453项508个指标的检测,2017年业务总收入(不计外送等)与2016年同比上升13.9%,成本试剂占比与2016同比下降了2.4%。2018年,中心的主要工作是质量体系的运行和持续改进,递交“医学实验室质量与能力”(ISO15189)认可纸质申请,推进信息化建设等。

随后各个职能科室的负责人针对检验医学中心的运行情况、存在问题提出各自建议和意见,在此期间,顾民院长亦参与讨论,提醒职能部门负责人“要用数据说话,要找出问题出在哪里,要实现精细化管理,检验医学中心是精细化管理比较好的切入点”。

谭晓副调研员指出,检验医学中心在特色、临床科研、服务流程上需进一步加强,同时要加强科室与医院发展的协调性,加强中心员工的道德建设。

顾民院长在最后总结发言阶段指出,检验医学中心是医院重要的平台,在场地受限的情况下取得了较大发展,2018年应借助ISO15189认证的契机,推动全面质量管理,强基固本,提质增效。同时中心应解决两个问题,一是集中采购问题,二是必须坚持四个统一,即“面对病人,必须一个地方收集标本,一个地方发报告,统一的质控标准,统一的质量评价”。与此同时,顾院长指出,检验医学中心要改变科研短板的现状,提升管理精细化程度。

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