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行政查房到心内科 对标找差整合发展

编辑:信息办02 时间:2018-06-26 14:28 浏览次数:0

2018622日下午2点,顾民院长、闻浩副院长、谭晓副调研员及多个行政部门负责人在萨家湾院区小红楼会议室开展13区、15区和39区心内组的行政大查房,心内科龙明智主任、孙烈主任、洪梅主任及病区护士长参加了行政查房。

会议首次采取了各病区独自汇报的形式。首先龙明智主任从科室概述、对标找差和发展思路做了13区的情况汇报;孙烈主任从心内科技术开展从无到有,以及科室目前结构和承担对外发展情况做了15区的情况汇报;洪梅主任就目前萨家湾院区39区的心内科组实际运行情况做了汇报。三个病区的主任都提出目前心内科在学科建设、人才培养、科研教学以及临床绩效存在的问题,发展目标是创建省级的临床重点专科。随后,各职能部门就目前心内科在医疗、护理、绩效、财务、医保、对外发展办等方面用实际的数据做了一一分析汇报,大家普遍认为,目前医院的心内存在各自为政,独立战斗,资源共享不够,各科交流不到位,没有形成一个合力将心内科发展壮大。

在职能部门数据分析之后,谭晓副调研员说到:心脏内科经过十几年的发展,取得的成绩还是值得肯定的,就目前现状指出了三点:1、目前状态继续整合,尤其在管理上要明确,确定发展定位;2、目前发展的结构有待完善,包括病人收治和收入结构,亚专科的发展缺失,科室人员不交流;3、客观的看待数据,尤其是在人才培养和科研力量薄弱上要走捷径,补短板。

闻浩副院长提出心内科应整合原来的松散状态,形成合力,科室要贯彻好医院的各项规章制度,敢于面对各种矛盾。在发展上要借鉴国内外医院好的经验,建设好亚专科。

顾院长一边仔细的听取汇报,做好记录,一边提问。最后,顾院长指出,此次行政查房是第一次三个病区分别做汇报,目前的科室状态是历史条件下形成的,需要辩证的看问题,当年的行为,走到当今的现实状态下,是不是应该这样?目前各个科室的发展都很努力,都很辛苦。但努力没有形成合力,是目前最大的问题!为此顾院长提出了三点:1、院级层面搭建平台,整合病区形成合力,对标找差,提升高度,大家要支撑医院的统筹发展;2、对于医院制定的规章制度必须严格的实行,稳定和发展不代表破坏规矩,不过于迁就,不回避问题;3、对于科研和管理问题,在各职能部门的配合下,医院也会有一个专门的举措帮助大家排除疑难,做好临床研究,帮助大家形成合力,谋求更好的发展。

图文/宣传办

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